第1144期

2019.01.30.徐州市交通控股集团有限公司、文化旅游集团有限公司揭牌仪式暨组建情况新闻发布会

嘉宾介绍

徐州市国资委

党委委员、副主任、新闻发言人 吕启勇
徐州市交通控股集团有限公司党委副书记、副总经理 蔡金成
徐州市文化旅游集团有限公司党委副书记 郭军

视频简介

2019年1月30日的发布会由徐州市国资委党委委员、副主任、新闻发言人吕启勇、徐州市交通控股集团有限公司党委副书记、副总经理蔡金成、徐州市文化旅游集团有限公司党委副书记郭军发布。主要内容是徐州市交通控股集团有限公司、文化旅游集团有限公司揭牌仪式暨组建情况。

提问·互动

发布会实录

发布会开始。


徐州市交通控股集团有限公司、文化旅游集团有限公司揭牌仪式暨组建情况新闻发布会



各位新闻媒体的朋友们,大家上午好!

      今天新闻发布会的主题是徐州市交通控股集团有限公司、文化旅游集团有限公司正式揭牌成立新闻发布。我是徐州市国资委党委委员、副主任、新闻发言人吕启勇。今天和我一同参加新闻发布会的是徐州市交通控股集团有限公司党委副书记、副总经理蔡金成同志,徐州市文化旅游集团有限公司党委副书记郭军同志。

      为全面贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记视察徐州重要指示,进一步深化我市国资国企改革,做大做强做优国有资本,加快推进淮海经济区中心城市建设,促进全市经济社会持续健康发展,2018年7月,市委、市政府下发《关于深化市属国有企业改革工作的指导意见》(徐委发〔2018〕39号),提出在现有市属国有企业基础上进行重组整合,组建市交通控股集团、文化旅游集团、城市建设集团、产业投资集团、国盛控股集团等五大国资集团。经过近半年的努力,交通控股集团、文旅集团组建筹备工作已基本完成,今天即将举行揭牌仪式,市委常委、常务副市长王剑锋,副市长赵立群、李燕,市国资委党委书记、主任肖庆红等将出席揭牌仪式。市交通控股集团、文化旅游集团的组建运营,对我市交通运输、文化旅游产业的发展具有重大历史意义。

      下面,请市交通控股集团有限公司党委副书记、副总经理蔡金成同志介绍交通控股组建有关具体情况。

     

      各位新闻媒体朋友们,下面由我具体介绍交通控股集团重组整合有关情况以及下一步工作思路。

      自2018年8月启动集团筹建以来,在市国资委和交通运输局的指导下制定了集团组建方案,已于昨天完成工商注册。在集团筹建期间,我们统一思想、凝心聚力、攻坚克难,稳步推进各项组建工作。

      一、旗帜鲜明讲政治。深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察徐州重要指示精神,严格执行徐委发〔2018〕39号文件精神,明确了“发挥重组效应、聚力改革转型”的工作思路,切实把思想和行动统一到市委市政府的决策部署上来,围绕交通特色,明确“三个主业方向、三大业务板块”的发展定位,公司筹建工作始终走在正确的轨道上。

      二、履职尽责强担当。一是迅速明确集团班子分工,形成职责分明、相互协作、落实有力的工作态势。二是建章立制。不断完善集团议事规则,建立“三重一大”决策等制度,确保公司组建过程中,经营活动有序、工作组织有据、资产安全有保障。三是以问题为导向,迅速全面了解各单位人员组织架构、财务资产、项目建设等概况,梳理排查问题,逐个形成解决方案,确保各单位在重组整合期间的有序运转,目前已解决历史遗留问题21项。

      三、突出重点抓落实。本着筹建工作和企业日常运营两不误的原则,克服困难,突出抓好各项重点工作。一是突出抓好重点工程建设。加快推进三个公交首末站综合体、高铁东站东广场、高铁站区企业区域总部等项目建设。二是突出抓好投融资工作。面对新形势,抓好高速公路、铁路建设配套资本金,以及公交公司国有化改造的应急保障资金。2018年平均融资成本低于市国资委成本控制线,未发生债务逾期及违约事件,未增加政府债务,全面完成各项工作。三是公交公司的国有化改造。公交公司国有化改造已完成尽职调查,其他各项工作正按计划有序推进。

      下一步,我们将以交通控股集团重组整合为契机,按照专业化经营要求,围绕交通特色做文章,重点做好三个方面工作:一是抓好重组整合工作。在市国资委党委的领导下,自觉接受市交通运输局的业务指导,在保持稳定的基础上,继续深入推进内部整合重组,有序进行资产划转工作,进一步理顺内部板块经营体制、提升资源配置效率、降低经营成本、提高管理水平、提升品牌效应和增强核心竞争力,更好服务淮海经济区中心城市建设。二是抓好重点工作落实。围绕三大主业板块,不断健全交通产业链;促进集团由平台公司向市场化转型,走出企业发展的新路径;在保基建、补短板的政策背景下,着力寻找破解项目资金的有效途径,在不增加政府隐性债务的情况下,积极推进交通基础设施建设。三是抓好党的建设。始终把抓班子带队伍摆在重要位置,严格执行新形势下党内政治生活的若干准则,贯彻民主集中制原则,团结党委一班人,始终做到心中有党、心中有民、心中有责,把党的领导融入公司治理各方面各环节,落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,坚持把纪律和规矩挺在前面,严格遵守党纪党规和廉洁自律各项规定,发挥好集团党委的领导核心和政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,全力打造一支高素质的人才队伍。。

     

      下面,请徐州市文化旅游集团有限公司党委副书记郭军同志介绍文旅集团具体情况。

     

      各位新闻媒体朋友们,大家上午好!下面我介绍文旅集团组建筹备有关情况以及下一步发展思路。

      文旅集团领导班子自2018年8月组建以来,认真贯彻落实市委、市政府决策部署,积极学习借鉴外地经验做法,在市国资委的指导下制定了集团组建方案,并获正式批复,今天即将举行揭牌仪式,掀开了文旅集团起步发展的重要篇章。文旅集团筹备期间做了大量基础性工作:一是加强了基础管理。制定完成涵盖行政、人事、财务、安全、党建等方面20余项基础管理制度,建立了集团“三重一大”决策程序,提高了重大事项决策的科学化、制度化、规范化水平,为集团成立后规范、高效运行提供了基础保障。二是调研了企业情况。对并入企业的资产财务、薪酬人事、党建纪检等工作开展了全面的审计和摸底调查,掌握了基本情况,并对存在的问题制定了针对性的整改措施,为各企业并入集团后提质增效打下了基础。三是保障了企业运行。集团领导班子成员分头负责各并入企业的管理工作,建立了集团筹备期安全维稳沟通联络机制,筹备期间各企业做到了思想不散、秩序不乱,各项工作保持了较好的连贯性,经营工作平稳有序,较好完成了各项经营任务。四是谋划了增量项目。九里山小镇项目方案已获市政府主要领导批示,明确了下一步运作方向和着力点;已按市政府要求,参与徐州方特乐园项目公司的组建工作;24小时书房、吕梁风景区等项目也在积极谋划之中。

      现阶段文旅集团虽然底子薄、基础弱,存在一些实际困难,但从长远来看,具备发展成为大型文旅集团的“天时、地利、人和”基本条件。一是“天时”——有需求。一方面,当前经济下行压力大,政府通过大力发展旅游业带动经济社会发展意图明显,我市已明确创建国家全域旅游示范区,将旅游产业作为战略性支柱产业来抓;另一方面,随着生活水平的不断提高,旅游度假已成为老百姓生活的一部分,带来了旺盛的旅游消费需求。二是“地利”——有政策。我市已制定推动全域旅游创建和发展旅游产业的相关鼓励政策,市委市政府主要领导在多种场合表示支持文旅集团做强做大,对文旅集团在我市发展旅游产业中的龙头作用寄予厚望。三是“人和”——有人才。文旅集团有着坚强的领导班子,董事长林斌是资深的资本运作专家,总经理张强过去在新盛公司就长期分管文旅板块,对文旅行业有着独到的想法思路和丰富的操作经验,班子其他成员也都是旅游相关行业或管理方面的专家;文旅集团还有着优秀的工作团队,多数人员长期从事文旅相关行业,在近半年的筹备过程中已形成了良好的工作氛围。我们有信心将文旅集团发展成为资产规模大、品牌实力强、区域影响广的大型文旅企业集团,成为我市国有企业的又一个标杆!

      按照市委、市政府安排,文旅集团近期将积极参与徐州方特乐园、九里山楚汉文化小镇、吕梁风景区等大型综合性文旅项目的开发建设。下一步,文旅集团将以市场化为导向,以整合存量文旅资产和开发增量文旅项目为突破口,进一步发挥国有资本对文化旅游行业的支撑引领作用,让徐州历史“活”起来,文化“亮”起来,旅游“旺”起来,打造以市场为导向的文化旅游全产业链投资运营公司。文旅集团计划到2020年末,完成市域范围内经营性文旅资产的整合,将集团打造成一个资产过百亿元、战略定位更加清晰、主业更加集中、市场化程度更高、核心竞争力更强的国有企业集团,成为全市旅游要素的整合者、旅游创新的驱动者、旅游转型发展的引领者、旅游市场的开拓者、旅游服务的担当者,不断推进徐州文化旅游大发展,放大文化旅游产业对徐州经济社会发展的带动作用,全力服务我市“一中心一基地一高地”建设。


媒体报道